Gratis artikkelserie

Les vår artikkelserie "Slik lykkes du med skrivere".

Last ned artikkelen

Evry/Tieto - god match

LEDER: Hvis sjansen byr seg er det bare å slå til, skriver Henning Meese.

Les mer Les mer

ANNONSEBILAG

Tilnærming til «tjenesteorientering» hos Arrive

Smak litt på overskriften «Tjenesteorientering». Hva ligger egentlig bak? Dersom overskriften hadde vært «Tjenestekatalog» ville tilnærmingen i dette prosjektet hos Arrive ha vært en helt annen enn hva det virkelig ble.
 

It fra hengekøyen

KOMMENTAR: Hvor viktig er latskap for it-utviklingen, spør Ahlert Hysing.

Les mer Les mer

Les CW på mobilen

Få it-nyhetene rett i lomma.

Fy for en storebror!

KOMMENTAR: Google er et fabelaktig selskap det er grunn til å frykte, skriver Peter Hidas.

Les mer Les mer

Computerworld kvitrer

Få it-nyhetene først.

it-kvitter på Twitter!

Visdommen til små grupper

KOMMENTAR: Hvem tar de beste beslutningene, den ene eller de mange?

Les mer Les mer

 
Du er her: Computerworld >
 

Skeptiske til USA-arbeidstendenser

Kenneth Christensen
11.12.2012 kl 06:55

Strenge styringsmodeller fra USA er på vei inn i norsk arbeidsliv. Organisasjonen Lederne er bekymret over utviklingen.

Skeptiske til USA-arbeidstendenser

FRYKT, USIKKERHET OG TVIL: Amerikanske ledelsesmetoder skaper stress og frykt blant ansatte i norske selskaper. Illustrasjon: Colourbox.com

"Hard HR" (Human Resources, altså personalstyring), fleksibel målstyring og Lean-prosesser er alle amerikanske ledertrender som kommer til Norge fra spesielt USA.

De siste par årene har de nye styringsmodellene fått stadig større innpass i norske bedrifter, både private og offentlige.

Filosofien bak hard HR er å samle informasjon som skal danne grunnlag for viktige beslutninger, hvor de ansatte kartlegges og holdninger og meninger registreres som kompetanse.

Ledelsesorganisasjonen Lederne ser på dette som svært negativt.

- I praksis oppleves hard HR som kontrollerende, sier organisasjonen Lederne i en kommentar til sine medlemmer, og hevder at halvparten av norske ledere opplever at omorganisering med disse nye styringsmodellene har påvirket arbeidslivet på en negativ måte, ifølge Sverre Simen Hov, kommunikasjonsleder i Lederne.

Fryktkultur fra USA

Arbeidsmiljøet i USA er ikke kjent for å være hverken spesielt fleksibelt eller rettferdig, i det minste ikke etter norsk målestokk, hvor samarbeid mellom bedrift og ansatte har lang tradisjon.

Denne holdningen kommer tydelig frem i norsk lovverk, for eksempel med arbeidsmiljøloven.

Innføring av nye HR-verktøy og hard HR på kort tid har bidratt til å skape en fryktkultur i organisasjoner som lar seg friste, eksempelvis i Posten, opplyser organisasjonen Lederne.

ADVARER: - Det er dekkende å kalle det fryktbasert, sier Sverre Simen Hov, kommunikasjonsleder i Lederne. 

Styringsmodellene får etter hvert også fotfeste i privat næringsliv. Hov er bekymret, og synes det er bra at temaet får omtale.

- Det blir brukt en del styringsverktøy i Posten som rett og slett ikke er bra, og som ikke er harmonisk med tradisjonelt norsk arbeidsliv, sier han, og legger til at det kan bli veldig tøft for mange:

- Å kalle det fryktbasert, det er dekkende.

Lammer kreativiteten

Her i Norge har vi en lang tradisjon med at ansatte er med og setter retninger for bedriften.

I hard HR er eierstyring et sentralt begrep - en filosofi som går den norske arbeidslivstradisjonen midt i mot.

- I en bedrift med hard HR har eierne mye mer makt, og styrer i mindre samråd med sine ansatte. Det er en forskjell på hard og myk HR, som er mye mer forenlig med norsk tradisjon, sier Hov.

Sentralt i de nye modellene er frykt, mener Lederne. Bedrifter med hard HR benytter en måleskala for kompetanse og verdier som fører til at de ansatte blit veid og målt i alt de gjør.

Og ansatte som er uenige med ledelsen i en slik bedrift, eller som får utslag på den interne skalaen for mønsteransatte - da kan man få problemer, blir stresset og for eksempel bli forbigått når forfremmelser skal bestemmes.

Resultatet blir gjerne en bedrift hvor frykten for å miste jobben blir viktigere for de ansatte enn å si i fra når de har en god ide, er uenige med ledelsen eller dersom de oppdager problemer.

- Da går man glipp av mye kreativitet, for mange vil ikke tørre å dele sine meninger, sier Hov.

Som eksempel trekker han frem den nylige miljøkatastrofen i Mexicogulfen.

- Det er en kjede av hendelser som ikke er farlige alene, men som tilsammen eksploderte. Det er en fryktbasert kultur, man tør ikke dele bekymringene man har, sier Hov.

Ikke noe nytt

Arbeidsgiverforeningen Spekter har et annet syn på saken, og mener Lederne er på feil spor.

AVVISER: Gunnar Larsen, kommunikasjonsdirektør i arbeidsgiverforeningen Spekter, avviser faren med amerikanske ledertrender. Foto: Spekter 

- Dette er ikke noe nytt fenomen, forteller Gunnar Larsen, direktør for kommunikasjon i arbeidsgiverforeningen Spekter.

Han sier Lederne feilaktig påstår at bedriftsnorge ukritisk tar til seg amerikanske HR-modeller, når dette ikke er tilfellet.

- Norske modeller er utviklet i løpet av de siste 50 årene, og vi fikk impulser fra amerikansk ledelse- og personalmodeller allerede med Marshall-programmet etter Andre verdenskrig, sier Larsen.

Samtidig tilbakeviser Spekter problemene i Posten som Lederne trekker frem som eksempel.

Spekter mener nemlig informasjonen er innsamlet fra et svært begrenset antall personer i den 20.000-mannssterke virksomheten.

På jakt etter ny jobb?

Last ned gratis whitepaper

blog comments powered by Disqus

Jailhouse rocker Linux-virtualisering

Den nye hypervisoren Jailhouse er laget for enkelhet, ikke funksjonsrikhet.

Les mer om dette Les mer

Haswell-E for de mest krevende

Intel har vist fram sin nyeste Core i7 prosessor. Den tilbyr topp ytelse for entusiastene.

Les mer om dette Les mer

Nå er hun størst i øst

Viken har koblet opp kunde nummer 100.000 på Østlandet, og er nå landets nest største.

Les mer om dette Les mer

Er det mulig å lykkes med BYOD?

Kan de tradisjonelle it-produsentene ta igjen BYOD-toget? Les artikkelserie!

Les mer om dette Les mer

Evry-sjef kjøpte aksjer for 1 million kroner i eget selskap.

Terje Mjøs eier nå 535.461 av aksjene i firmaet.

Les mer om dette Les mer

Sånn sprinter it-folket

Crayon samlet 170 kolleger, partnere og kunder til idrettskamp på Bislett Stadion. Se bildene!

Les mer om dette Les mer

Utenomjordisk-inspirert pc

Alienware har lansert en pc utenom det vanlige. Møt Area-51 med Haswell-E prosessor.

Les mer om dette Les mer

Min side IDG

Dataforeningen
01. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
09. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
09. sep 2014 - Trondheim

Healthworld
10. sep 2014 - Radisson Blu Plaza Hotel

Dataforeningen
11. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
16. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
16. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
17. sep 2014 - Trondheim

Dataforeningen
18. sep 2014 - Hele landet

CIO Forum
18. sep 2014 - Ullevål Business Class

Dataforeningen
22. sep 2014 - Oslo

Telecomworld
23. sep 2014 - Quality Hotel Expo, Fornebu

Dataforeningen
24. sep 2014 - Oslo

CIO Forum
25. sep 2014 - Oslo Kongressenter Folkets Hus

Dataforeningen
25. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
29. sep 2014 - Bergen

Dataforeningen
30. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
07. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
15. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
15. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
16. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
20. okt 2014 - Trondheim

Dataforeningen
27. okt 2014 - Trondheim

It-trender
28. okt 2014 - Ullevål Business Class

Dataforeningen
29. okt 2014 - Bergen

Dataforeningen
30. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
12. nov 2014 - Trondheim

Dataforeningen
13. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
17. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
18. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
26. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
01. des 2014 - Trondheim

Dataforeningen
11. feb 2015 - Oslo

Dataforeningen
10. mar 2015 - Trondheim

Dataforeningen
05. mai 2015 - Trondheim

Dataforeningen
04. jun 2015 - Oslo

Dataforeningen
24. sep 2015 - Oslo

Dataforeningen
02. nov 2015 - Oslo

Dataforeningen
10. feb 2016 - Oslo


Copyright 2014 IDG Magazines Norge AS. All rights reserved

Postboks 9090 Grønland – 0133 OSLO / idg@kundetjeneste.no / Telefon 22053000

Ansvarlig redaktør Henning Meese / Utviklingsansvarlig Ulf H. Helland / Salgsdirektør Jon Thore Thorstensen

Kommentarer