Gratis artikkelserie

Les vår artikkelserie "Slik lykkes du i skyen".

Last ned artikkelen

Bak nøkkelhullet

LEDER: Når Heartbleed ikke etterlever "hypen", blir kritikk uunngåelig, skriver Leif Hamnes.

Les mer Les mer

ANNONSEBILAG

Kunsten å gjøre bedriften god

Stig Ellingsen fra prosesshuset mener at det virkelige potensialet til ITIL ligger i organisasjonens kunnskap om hvordan rammeverket kan gi verdi. Først da høstes fordelen av ITIL og verktøyene som støtter den.
 

Selvstendig eller samarbeid?

KOMMENTAR: Myndigheter og regionale helseforetak jobber med fornying på alle fronter, skriver Ahlert Hysing.

Les mer Les mer

Les CW på mobilen

Få it-nyhetene rett i lomma.

Kommer vinden i fra vest

KOMMENTAR: Nordiske it-ledere tenker annerledes enn det globale gjennomsnittet, skriver Peter Hidas.

Les mer Les mer

Computerworld kvitrer

Få it-nyhetene først.

it-kvitter på Twitter!

Digitalisering – samarbeid eller kaos?

KRONIKK: Det er store utfordringer i digitaliseringsarbeidet, skriver Lars Peder Brekk.

Les mer Les mer

 
Du er her: Computerworld >
 

Skeptiske til USA-arbeidstendenser

Kenneth Christensen
11.12.2012 kl 06:55

Strenge styringsmodeller fra USA er på vei inn i norsk arbeidsliv. Organisasjonen Lederne er bekymret over utviklingen.

Skeptiske til USA-arbeidstendenser

FRYKT, USIKKERHET OG TVIL: Amerikanske ledelsesmetoder skaper stress og frykt blant ansatte i norske selskaper. Illustrasjon: Colourbox.com

"Hard HR" (Human Resources, altså personalstyring), fleksibel målstyring og Lean-prosesser er alle amerikanske ledertrender som kommer til Norge fra spesielt USA.

De siste par årene har de nye styringsmodellene fått stadig større innpass i norske bedrifter, både private og offentlige.

Filosofien bak hard HR er å samle informasjon som skal danne grunnlag for viktige beslutninger, hvor de ansatte kartlegges og holdninger og meninger registreres som kompetanse.

Ledelsesorganisasjonen Lederne ser på dette som svært negativt.

- I praksis oppleves hard HR som kontrollerende, sier organisasjonen Lederne i en kommentar til sine medlemmer, og hevder at halvparten av norske ledere opplever at omorganisering med disse nye styringsmodellene har påvirket arbeidslivet på en negativ måte, ifølge Sverre Simen Hov, kommunikasjonsleder i Lederne.

Fryktkultur fra USA

Arbeidsmiljøet i USA er ikke kjent for å være hverken spesielt fleksibelt eller rettferdig, i det minste ikke etter norsk målestokk, hvor samarbeid mellom bedrift og ansatte har lang tradisjon.

Denne holdningen kommer tydelig frem i norsk lovverk, for eksempel med arbeidsmiljøloven.

Innføring av nye HR-verktøy og hard HR på kort tid har bidratt til å skape en fryktkultur i organisasjoner som lar seg friste, eksempelvis i Posten, opplyser organisasjonen Lederne.

ADVARER: - Det er dekkende å kalle det fryktbasert, sier Sverre Simen Hov, kommunikasjonsleder i Lederne. 

Styringsmodellene får etter hvert også fotfeste i privat næringsliv. Hov er bekymret, og synes det er bra at temaet får omtale.

- Det blir brukt en del styringsverktøy i Posten som rett og slett ikke er bra, og som ikke er harmonisk med tradisjonelt norsk arbeidsliv, sier han, og legger til at det kan bli veldig tøft for mange:

- Å kalle det fryktbasert, det er dekkende.

Lammer kreativiteten

Her i Norge har vi en lang tradisjon med at ansatte er med og setter retninger for bedriften.

I hard HR er eierstyring et sentralt begrep - en filosofi som går den norske arbeidslivstradisjonen midt i mot.

- I en bedrift med hard HR har eierne mye mer makt, og styrer i mindre samråd med sine ansatte. Det er en forskjell på hard og myk HR, som er mye mer forenlig med norsk tradisjon, sier Hov.

Sentralt i de nye modellene er frykt, mener Lederne. Bedrifter med hard HR benytter en måleskala for kompetanse og verdier som fører til at de ansatte blit veid og målt i alt de gjør.

Og ansatte som er uenige med ledelsen i en slik bedrift, eller som får utslag på den interne skalaen for mønsteransatte - da kan man få problemer, blir stresset og for eksempel bli forbigått når forfremmelser skal bestemmes.

Resultatet blir gjerne en bedrift hvor frykten for å miste jobben blir viktigere for de ansatte enn å si i fra når de har en god ide, er uenige med ledelsen eller dersom de oppdager problemer.

- Da går man glipp av mye kreativitet, for mange vil ikke tørre å dele sine meninger, sier Hov.

Som eksempel trekker han frem den nylige miljøkatastrofen i Mexicogulfen.

- Det er en kjede av hendelser som ikke er farlige alene, men som tilsammen eksploderte. Det er en fryktbasert kultur, man tør ikke dele bekymringene man har, sier Hov.

Ikke noe nytt

Arbeidsgiverforeningen Spekter har et annet syn på saken, og mener Lederne er på feil spor.

AVVISER: Gunnar Larsen, kommunikasjonsdirektør i arbeidsgiverforeningen Spekter, avviser faren med amerikanske ledertrender. Foto: Spekter 

- Dette er ikke noe nytt fenomen, forteller Gunnar Larsen, direktør for kommunikasjon i arbeidsgiverforeningen Spekter.

Han sier Lederne feilaktig påstår at bedriftsnorge ukritisk tar til seg amerikanske HR-modeller, når dette ikke er tilfellet.

- Norske modeller er utviklet i løpet av de siste 50 årene, og vi fikk impulser fra amerikansk ledelse- og personalmodeller allerede med Marshall-programmet etter Andre verdenskrig, sier Larsen.

Samtidig tilbakeviser Spekter problemene i Posten som Lederne trekker frem som eksempel.

Spekter mener nemlig informasjonen er innsamlet fra et svært begrenset antall personer i den 20.000-mannssterke virksomheten.

På jakt etter ny jobb?

Last ned gratis whitepaper

blog comments powered by Disqus

Reddet av kodefeil

Derfor ble ikke Android rammet av Heartbleed-hullet.

Les mer om dette Les mer

Kommer vinden i fra vest

KOMMENTAR: Nordiske it-ledere tenker annerledes enn det globale gjennomsnittet, skriver Peter Hidas.

Les mer om dette Les mer

IKT Norge sluker Fiberforeningen

Skal drives videre som fagforum ledet av tidligere leder Bjørn Rønning.

Les mer om dette Les mer

Fortsatt kundeflukt i Norge

Det siste året har Netcom tapt 51.000 kunder i Norge – det siste kvartalet 22.000.

Les mer om dette Les mer

Kvitt deg med Apple - gratis og miljøvennlig

Apple-butikker over hele verden vil ta gamle produkter i retur for resirkulering.

Les mer om dette Les mer

TEST: God til det meste

Benqs endrete fokus betaler seg, og vi har testet enda en god skjerm.

Les mer om dette Les mer

Digitalisering – samarbeid eller kaos?

KRONIKK: Det er store utfordringer i digitaliseringsarbeidet, skriver Lars Peder Brekk.

Les mer om dette Les mer

It-makt i Norge 2014: Topp 100

Her er Computerworlds liste over it-Norges 100 mektigste.

Les mer om dette Les mer

  
Mest anbefalt
Digitalisering - samarbeid eller kaos?
 Digitalisering - samarbeid eller kaos?
  Facebook:51   Twitter:9
Kommer vinden i fra vest
 Kommer vinden i fra vest
  Facebook:53   Twitter:0
Gullregn over Opera-ledelsen
 Gullregn over Opera-ledelsen
  Facebook:51   Twitter:0
Vi ønsker oss danske tilstander
 Vi ønsker oss danske tilstander
  Facebook:51   Twitter:0
Sykehuspartner friskmelder seg selv
 Sykehuspartner friskmelder seg selv
  Facebook:8   Twitter:6
Sjefen mens vi venter
 Sjefen mens vi venter
  Facebook:1   Twitter:5
Kvitt deg med Apple - gratis og miljøvennlig
 Kvitt deg med Apple - gratis og miljøvennlig
  Facebook:5   Twitter:1
Infor vant bondekontrakten
 Infor vant bondekontrakten
  Facebook:3   Twitter:1

Min side IDG

Dataforeningen
01. apr 2014 - Hele landet

Dataforeningen
23. apr 2014 - Stavanger

Dataforeningen
28. apr 2014 - Oslo

Dataforeningen
30. apr 2014 - Oslo

Dataforeningen
05. mai 2014 - Oslo

Dataforeningen
06. mai 2014 - Bergen

Affecto
06. mai 2014 - Oslo Kongressener Folkets Hus

Dataforeningen
07. mai 2014 - Oslo

Dataforeningen
07. mai 2014 - Hurtigruta og Brønnøysund

CIO Forum
08. mai 2014 - Oslo Kongressenter Folkets Hus

Dataforeningen
13. mai 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. mai 2014 - Trondheim

Dataforeningen
13. mai 2014 - Bergen

Dataforeningen
13. mai 2014 - Oslo

Dataforeningen
14. mai 2014 -

Dataforeningen
21. mai 2014 - Oslo

Dataforeningen
26. mai 2014 - Bergen

Dataforeningen
26. mai 2014 - Monaco

Dataforeningen
27. mai 2014 - Tromsø

Dataforeningen
01. jun 2014 - Oslo

Dataforeningen
03. jun 2014 - Oslo

Dataforeningen
04. jun 2014 - Oslo

Dataforeningen
04. jun 2014 - Oslo

Dataforeningen
11. jun 2014 - Stavanger

Dataforeningen
12. jun 2014 - Oslo

Dataforeningen
17. jun 2014 - Trondheim

Dataforeningen
31. aug 2014 -

Dataforeningen
04. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
11. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
16. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
24. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
25. sep 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
15. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
16. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
20. okt 2014 - Trondheim

Dataforeningen
30. okt 2014 - Oslo

Dataforeningen
13. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
26. nov 2014 - Oslo

Dataforeningen
11. feb 2015 - Oslo

Dataforeningen
24. sep 2015 - Oslo

Dataforeningen
02. nov 2015 - Oslo

Dataforeningen
10. feb 2016 - Oslo


Copyright 2014 IDG Magazines Norge AS. All rights reserved

Postboks 9090 Grønland – 0133 OSLO / idg@kundetjeneste.no / Telefon 22053000

Ansvarlig redaktør Henning Meese / Utviklingsansvarlig Ulf H. Helland / Salgsdirektør Jon Thore Thorstensen

Kommentarer