|
Dataforeningen
07. feb 2012 - Oslo
|
|
|
|
|
Nå inntar smidig også forvaltningsfasen.
SKLIR: Simdig er i ferd med å skli over fra utviling til forvaltning, mener Frithjof Frederiksen i Bekk. (Foto: Fredrik Matheson/Bekk)
Smidig-metodikken har de siste årene inntatt mange utviklingslokaler rundt omkring i it-verden. Å jobbe i korte intensive perioder fungerer godt for å løse programmeringsutfordringer og skape nye løsninger. Men etter leveransen, brukes det andre metoder.
Dette er i ferd med å endre seg. Ifølge konsulentselskapet Bekk vil vi se mer og mer smidig metodikk også i forvaltningsfasen.
- Det er en interessant utvikling. Vi har sett at smidig har blitt dominerende i systemutviklingen de siste årene, men nå trekkes det også inn i forvaltningen, sier Frithjof Frederiksen, salgs- og markedsdirektør i Bekk.
Ifølge Frederiksen er det mye som ligger i smidig metodikk som også fungerer bra i forvaltningsfasen. Det henger sammen med at store prosjekter i større grad også endres etter levering. Det betyr at man må være fleksibel lengre enn bare i utviklingsfasen.
Les også: Henger ut slappe utviklere
- I forvaltningen handler det mer og mer om å gjøre endringer som skal fort til markedet. Dette er en klassisk konflikt mellom forretningssiden og it-avdelingen. Men smidig har det fortrinn at det kan bringe endringer fortere til brukerne, sier han.
I slike endringsprosesser ønsker man jevne "releaser", for eksempel hver tredje måned. Forvaltningen blir veldig release-orientert, og får en tydelig puls med stramme tidsmessige rammer. Her har smidig bevist at det kan levere varene.
Et annen aspekt i forvaltningsfasen er fokus på å forbedre systemkvaliteten. Her er det ifølge Frederiksen igjen mange sider ved smidig metodikk som er fordelaktige.
- For eksempel å innføre automatisert testing, kontinuerlig integrasjon og testdrevet utvikling, som vi kjenner fra smidige utviklingsprosjekter. Vi ser at store deler av smidig-metodikken er meget godt egnet også i en forvaltningsfase.
Les også: Møt en skikkelig smidig purist
I forvaltningsfasen passer smidig også godt sammen med tradisjonelle forvaltningsrammevark som Itil.
- Det er en god match mellom de to, hvor Itil er det sentrale rammeverket, men som suppleres med smidig metodikk, sier han.
Metodikken fungerer både for private og offentlige, les videre på neste side!
Mangelen på it-konsulenter er stor. Likevel vil få norske bedrifter å hente erstatninger fra Sør-Europa.
Affecto skal ansette så mange nye BI-hoder at de først måtte headhunte en hodejeger som HR-direktør.
KOMMENTAR: De økonomiske høyskolene har sviktet. Virksomhetene studentene skal begynne i kan ikke klare seg uten it.
Nedturen lar vente på seg: I 2011 ble det lagt inn nesten 40 prosent flere it-stillinger på Finn enn i 2010. Og arbeidsledigheten synker.
It-sjefer er småkonger som ikke hører på andre. Dermed stopper de innovasjon i mange virksomheter, mener en psykolog.
INTERVJUET: Bjørn Berg har holdt en hånd på rattet i it-bransjen siden 1988.
PROFILEN: Hans Christian Holte taklet 2000-problemene for offentlig sektor. Nå er han direktør i Difi.

Computerworld utgis avCopyright 2012 IDG Magazines Norge AS. All rights reserved
Postboks 9090 Grønland – 0133 OSLO / online@idg.no / Telefon 22053000
Ansvarlig redaktør Morten Kristiansen / Utviklingsansvarlig Ulf H. Helland / Salgsdirektør Jon Thore Thorstensen