|
Dataforeningen
07. feb 2012 - Oslo
|
|
|
|
|
Jazz er inspirasjonen til Carl Størmers samarbeidsmetodikk.
BEING THERE: En jazzmusikker trenger tilstedeværelse for å kunne kommunisere med de andre på scenen. Trommis Carl Strørmer viser gjennom musikken hvordan man kan jobbe sammen i et team. (Foto: Olav Olsen)
Carl Størmer har slått seg til ro i Oslo etter femten år i USA, hvor han tok en bachelor og master i musikk, pluss en master i økonomi. Han har jobbet som it-konsulent og startet et eget internett-selskap. Kombinasjonen musikk og økonomi ligger til grunn for Størmers egenutviklede samarbeidsmetodikk: Jazzcode.
- Tanken bak Jazzcode er at profesjonelle team kan bedre sitt samspill ved å studere hvordan jazzmusikere skaper godt samspill. Denne evnen blir spesielt viktig når kompleksiteten og tidspresset økes, sier Størmer.
De siste årene har idrettsledere og –utøvere inntatt talerstolene på mange arrangementer i it-bransjen, og hamret inn disiplin, innsats, arbeidsmoral og hardt arbeid. I jazz handler det mer om å lytte til hverandre og å finne en balanse, slik at alle får rom til å bidra til kreativitetsprosessen. Varig konkurransekraft ligger ikke bare i å få tak i de beste folkene, men også om å få dem til å jobbe bedre sammen, mener Størmer.
- Jazzcode handler om å mestre endring og uforsigbarhet.
Les også: Slik redder du kriseprosjekter
Tre kjernebegrep i Jazzcode er Prepare, Produce, Present (PPP). Det vil si å strukturere tankene på en effektiv måte, bruke minst mulig tid på å lage skriftlig materiale og å presentere resultatet slik at tilhørerne og medspillere forstår hva du sier.
- Det er lett å improvisere alene, men ferdigheter gir liten uttelling hvis de ikke kan brukes i samspill med andre, sier Størmer.
I klassisk musikk har musikerne en predefinert rolle. En jazzmusiker må skape noe nytt hver gang. Det gjøres gjennom å dele felles referanser og kjøreregler – nesten som et operativsystem for samspill.
- Det handler om hvordan du bygger en plattform for interaksjon. En klassisk musiker vil være fornøyd etter å ha spilt akkurat det samme to kvelder på rad. For meg, eller en annen jazzmusiker, er det stikk motsatt. Her ligger verdiskapningen i at man ikke spiller det samme, men noe nytt basert på hva de andre spiller, forklarer Størmer.
En av historiens beste jazzplater, Kind og Blue av Miles Davis, ble tatt opp i 1959.
- Davis var på toppen av karrieren og var på jakt etter noe nytt. På Kind of Blue skreller han ned musikken til essensen, han reduserte tempo, tok vekk de flest akkordene, forenklet arrangementene voldsomt. I tillegg kjente ikke de andre musikere låtene på forhånd. Dermed måtte de lytte til hverandre, og skape rom for nye og innovative former og ideer.
Les også: Smidig utvider nedslagsfeltet
Opptakene til Kind of Blue tok to ganger tre timer. Det var nok til å føde et av musikkhistoriens største og mest innovative monumenter, som også ble en av de mestselgende platene i jazzhistorien. Det viser at kommersiell suksess og nyskapende prosesser ikke nødvendigvis handler om tunge organisasjoner og lange prosesser.
Jazzplatene som Størmer har spilt inn baseres på samme prinsipp. Man blir enige om mulige låter på forhånd, og opptakene gjøres i løpet av en dag."Codes for Christmas" ble tatt opp på sju timer.
Les mer om Carl of Blue på neste side!
Mangelen på it-konsulenter er stor. Likevel vil få norske bedrifter å hente erstatninger fra Sør-Europa.
Affecto skal ansette så mange nye BI-hoder at de først måtte headhunte en hodejeger som HR-direktør.
KOMMENTAR: De økonomiske høyskolene har sviktet. Virksomhetene studentene skal begynne i kan ikke klare seg uten it.
Nedturen lar vente på seg: I 2011 ble det lagt inn nesten 40 prosent flere it-stillinger på Finn enn i 2010. Og arbeidsledigheten synker.
It-sjefer er småkonger som ikke hører på andre. Dermed stopper de innovasjon i mange virksomheter, mener en psykolog.
INTERVJUET: Bjørn Berg har holdt en hånd på rattet i it-bransjen siden 1988.
PROFILEN: Hans Christian Holte taklet 2000-problemene for offentlig sektor. Nå er han direktør i Difi.

Computerworld utgis avCopyright 2012 IDG Magazines Norge AS. All rights reserved
Postboks 9090 Grønland – 0133 OSLO / online@idg.no / Telefon 22053000
Ansvarlig redaktør Morten Kristiansen / Utviklingsansvarlig Ulf H. Helland / Salgsdirektør Jon Thore Thorstensen